- 員工為何在離職后為公司簽下樓承板大單
- 作者：gengyong
- 類別：員工日記
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- 發(fā)表時間：2016-04-05
講一講我們樓承板公司員工的故事吧，以前一直講客戶關懷，講銷售案例，講客戶見證，但介紹公司文化和員工比較少。
為什么呢？因為我們是個樓承板小公司，主要專注樓承板和創(chuàng)意壁紙，人不多，更何況樓承板小微公司哪來的什么企業(yè)文化呢？
今天梳理了一下，覺得公司能夠做到現在并且還在發(fā)展，還是在處理員工關系上面還是有點自己的特色。
由于自己也打過工，深知當時員工對公司和對老板的心理，所以，從一開始就將心比心，對員工的關系放在很看重的位置上。我們主要的需求員工是樓承板銷售和設計師，我們做法也很簡單。
1.做好面試環(huán)節(jié)。根據我們的需求，對職位的要求，對每一位求職者的情況進行多方位的了解，包括以前的工作情況，離職原因，期望薪金個人愛好，性格，家庭情況，對前前上司的管理風格等等。然后，對其和公司所需崗位進行匹配，看是否適合與否。另一方面，對公司的薪金情況，職位發(fā)展空間，公司的獎懲制度，公司發(fā)展前景等介紹得明明白白。我們是想盡量的把雇傭雙方的情況都坦誠的介紹清楚，以免后面扯皮。
2.我們在員工入職后就相關的業(yè)務進行簡單培訓，然后在工作中盡量安排一位師傅來帶，盡量減少新員工的迷茫期，并馬上安排相應的工作，避免入職后無所事事�；旧�，每個銷售前階段我會親自帶出去，給他們做示范，并安排他們做作業(yè)，比如拜訪前期準備后期總結等等，并介紹相應的書籍給他們讀。然后，在一段時間開例會時，讓老員工介紹他們的經驗，新員工介紹他們前期銷售的感想。設計由于都在公司，基本上會由師傅言傳身教，有問題及時解決。一句話，讓新員工感受到公司的工作氛圍，并讓其在工作中成長。
3.說到做到的薪金獎懲制度。之所以說是說到做到，是因為本人在這方面有過教訓，10來萬提成被前老板左扣右扣最后只剩下4萬塊，最后還不了了之。所以我認為員工大部分不開心離職有兩部分原因，一方面收入問題，另一方面是精神方面，公司的氛圍和同事間不開心。所以，工資、獎金都準時發(fā)放，而且如果碰到節(jié)假日都會提前發(fā)放。對于犯錯誤的員工，根據實際情況，對其進行懲罰，但那不是目的，而是讓其記住教訓。就算如此，損失的大部分還是由公司來承擔。
4.其他的一些加強員工關系的措施也在做，如慶祝員工生日，每年集體旅游活動，新員工簽約第一單的聚餐等等。
以上，是我們一個小微公司的一些做法，也許這些對于其他公司也是稀松平常了，但我相信對于我們公司是切實有效的。吹個牛吧，到目前為止，至少有5位員工自己去創(chuàng)業(yè)了，基本上還算成功，而且都不是從事公司的產品，比如有2個做總包接工程，3個做材料，外墻材料，機電材料，和防火涂料。其中，一個跟了我四年的兄弟，前面接了個3000多萬的工程，有時，他們回來看望我，我相信他們在公司的經歷也給了他們創(chuàng)業(yè)的經驗和動力。
還有，我們離職的員工不但不做和公司競爭的產品，而且，還會把信息傳達給我，也成了幾個單子。比如，一個叫趙紫煙的女生離開后把SOHO外灘大廈的項目進展及聯系電話給我，我們最后拿下了這個項目。
去年離職的孫科，離職后把玖隆電力項目情況及關鍵人信息告訴我，我們也成功的簽下了合同。
以上這些就是我們一個小微企業(yè)在處理員工關系的一些體會。
作者：耿勇
樂上樓承板廠家創(chuàng)始人，具有16年樓承板行業(yè)技術與人脈雙重優(yōu)勢。屢次被名校及設計院邀請開展樓承板專題技術講座。所有供貨項目，均在樓承板及配件造價上降低客戶10%樓承板成本。
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